នៅកន្លែងធ្វើការ ការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង ឬ បុគ្គលិកបែងចែកបក្សពួក ត្រូវបានរួមចំណែកចម្បងមកពីមេ ឬ អ្នកដឹកនាំ។ កាលណាមានបញ្ហានេះកើតឡើង វាប៉ះពាល់ដល់ចង្វាក់ការងារ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងមូល។ ការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុងនៅកន្លែងធ្វើការ អាចបណ្ដាលមកពីកត្តាផ្សេងៗគ្នា ហើយការយល់ដឹងអំពីមូលហេតុទាំងនេះ មានសារសំខាន់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយឯកភាព។ កត្តាទាំងនោះរួមមាន៖
១. ភាពខ្វែងគំនិតផ្នែកផលប្រយោជន៍៖ នៅពេលបុគ្គលិកត្រូវប្រកួតប្រជែងគ្នារឿងតំណែង ប្រាក់រង្វាន់ ឬ ឱកាសឡើងតំណែង ពួកគេអាចបង្កើតក្រុមដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
២. ភាពខុសគ្នាផ្នែកវប្បធម៌ ឬ ប្រវត្តិ៖ ភាពខុសគ្នានៃជាតិសាសន៍ ភាសា ឬ បទពិសោធផ្ទាល់ខ្លួនអាចនាំឱ្យបុគ្គលិកមានទំនោរទៅរកការបង្កើតក្រុមដោយផ្អែកលើភាពស្រដៀងគ្នា។
៣. ការគ្រប់គ្រងមិនស្មើភាព៖ ការលម្អៀងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬ ការផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គលិកណាមួយ អាចបង្កើតការមិនសប្បាយចិត្ត និង ជំរុញឱ្យបុគ្គលិកដទៃបង្កើតបក្សពួកដើម្បីទប់ទល់។
៤. កង្វះការទំនាក់ទំនង៖ បុគ្គលិកអាចបង្កើតក្រុមដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាន ឬ គាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកនៅពេលដែលព័ត៌មានមិនច្បាស់លាស់ ឬ មិនត្រូវបានចែករំលែកដោយស្មើភាព។
៥. បរិយាកាសការងារប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេក៖ ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេកអាចជំរុញឱ្យបុគ្គលិកបង្កើតសម្ព័ន្ធភាព ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។
៦. ភាពខ្វះខាតនៃគោលដៅរួម៖ នៅពេលគ្មានគោលដៅរួម ឬ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរឹងមាំ បុគ្គលិកអាចងាកទៅរកការបង្កើតក្រុមតូចៗ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការសង្គម ឬ វិជ្ជាជីវៈ។
៧. ឥទ្ធិពលខាងក្រៅ៖ ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ឬ ឥទ្ធិពលពីអ្នកគ្រប់គ្រង ឬ មិត្តរួមការងារអាចជំរុញឱ្យបុគ្គលិកបែងចែកជាក្រុម។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែលើកកម្ពស់ តម្លាភាព ការទំនាក់ទំនងដោយបើកចំហ និង បង្កើតវប្បធម៌ការងារ ដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមាន ឯកភាព និង ការសហការគ្នា ជាជាងការបែងចែកបក្សពួក៕
ប្រភព៖ ឯកសារច្បាប់ និង រដ្ឋបាល
