ធ្វើការមានមេស្រួល បុគ្គលិកឆ្លាតតែងចេះឆ្មក់ឱកាស ទាញប្រយោជន៍ពីគុណសម្បត្តិ ឯបុគ្គលិកល្ងង់ ច្រើនតែកាច់ឫក លទ្ធផលចុងក្រោយពិបាកស្មាន

ចូលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ម្នាក់ៗតែងប្រាថ្នាចង់ជួបមេដែលស្រួល ធ្វើការមិនមានសម្ពាធ។ តែយ៉ាងណាមិញ បុគ្គលិកមួយចំនួន ពេលបានជួបមេស្រួលហើយ តែងតែចូលចិត្តកាច់ឫក មិនចេះផ្គាប់ផ្គុនចិត្តមេ ដែលតាមធាតុពិត ការមានមេស្រួលនេះហើយ អាចឱ្យយើងមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនបានច្រើន។

តាមការចែករំលែករបស់ទំព័រហ្វេសប៊ុក ឯកសារច្បាស់ និង រដ្ឋបាល មេស្រួល ជាទូទៅសំដៅលើអ្នកគ្រប់គ្រងដែល មិនសូវតឹងរ៉ឹង មិនសូវរករឿង មិនសូវដាក់សម្ពាធ និង ងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការជាមួយ។ គាត់អាចមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម៖

* មិនសូវទារច្រើន: គាត់មិនសូវទាមទារលទ្ធផលលឿនពេក ឬមិនសូវរករឿងតូចតាច។

* បត់បែនបាន: គាត់អាចបត់បែនបានចំពោះម៉ោងការងារ ការឈប់សម្រាក ឬវិធីសាស្ត្រធ្វើការ។

* មិនសូវរអ៊ូរទាំ: គាត់មិនសូវត្អូញត្អែរ ឬរអ៊ូរទាំពីបញ្ហា។

* ទុកចិត្តបុគ្គលិក: គាត់ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និង ទុកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការដោយខ្លួនឯងច្រើន។

* ងាយស្រួលសុំអ្វីមួយ: ងាយស្រួលស្នើសុំការអនុញ្ញាត ឬការយល់ព្រមពីគាត់។

* មិនសូវមានសម្ពាធ: បរិយាកាសការងារក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់មិនសូវមានភាពតានតឹងទេ។

• គុណសម្បត្តិនៃការមានមេស្រួល

* កាត់បន្ថយភាពតានតឹង: បរិយាកាសការងារមានភាពធូរស្រាល និង មិនសូវមានសម្ពាធ ដែលជួយកាត់បន្ថយស្ត្រេស។

* បង្កើនស្វ័យភាព: អ្នកមានសេរីភាពច្រើនក្នុងការធ្វើការងារដោយខ្លួនឯង ដោយមិនចាំបាច់ត្រូវមានអ្នកមកតាមដានជាប់ជានិច្ច។

* តុល្យភាពជីវិត និង ការងារ: ភាពបត់បែនអាចជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន និង ការងារបានល្អប្រសើរ។

* បរិយាកាសវិជ្ជមាន: អាចបង្កើតបរិយាកាសការងារ ដែលមានភាពរីករាយ និង មិនសូវមានជម្លោះ។

* បង្កើនទំនុកចិត្ត: ការទទួលបានការទុកចិត្តពីមេអាចជួយបង្កើនទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។

• គុណវិបត្តិនៃការមានមេស្រួល (ដែលអាចកើតមាន)

ទោះជាមេស្រួលស្តាប់ទៅល្អក៏ដោយ ក៏វាអាចមានគុណវិបត្តិមួយចំនួនផងដែរ ប្រសិនបើភាពស្រួលនោះហួសដែនកំណត់៖

* ខ្វះទិសដៅច្បាស់លាស់: គាត់អាចមិនសូវផ្តល់ទិសដៅ ឬគោលដៅច្បាស់លាស់ ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីឱ្យពិតប្រាកដ។

* ខ្វះការអភិវឌ្ឍន៍: ដោយសារគាត់មិនសូវតឹងរ៉ឹង គាត់អាចមិនសូវផ្តល់មតិកែលម្អ ឬឱកាសក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកពិបាកក្នុងការរីកចម្រើន។

* ការទទួលខុសត្រូវធូររលុង: បើគ្មានការតាមដាន ឬការដាក់ទណ្ឌកម្មច្បាស់លាស់ បុគ្គលិកមួយចំនួនអាចនឹងមិនបំពេញការងារបានល្អ ឬមិនមានការទទួលខុសត្រូវ។

* យឺតយ៉ាវក្នុងការសម្រេចចិត្ត: ភាពស្រួលរបស់គាត់អាចធ្វើឱ្យដំណើរការសម្រេចចិត្តយឺតយ៉ាវ ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពការងាររួម។

* អាចមើលរំលងបញ្ហា: គាត់អាចមើលរំលងបញ្ហាតូចតាចដែលកើតឡើងក្នុងក្រុមការងារ រហូតទាល់តែបញ្ហានោះរីករាលដាលធំ។

* ការវាយតម្លៃមិនច្បាស់លាស់: ការវាយតម្លៃសមត្ថភាព និង ការឡើងប្រាក់ខែអាចមិនមានលក្ខណៈវិនិច្ឆយច្បាស់លាស់។

* ពិបាកជំរុញទឹកចិត្តខ្លួនឯង: បើគ្មានសម្ពាធពីមេ បុគ្គលិកខ្លះអាចបាត់បង់ការជំរុញទឹកចិត្តក្នុងការខិតខំ។

• តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចជាមួយមេស្រួល?

* ទាញយកប្រយោជន៍ពីគុណសម្បត្តិ: ប្រើប្រាស់សេរីភាព និង ទំនុកចិត្តដែលគាត់ផ្តល់ឱ្យ ដើម្បីធ្វើការងារឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និង រៀនសូត្រអ្វីថ្មីៗ។

* បង្កើតវិន័យខ្លួនឯង: បើគាត់មិនសូវតាមដាន អ្នកត្រូវមានវិន័យខ្ពស់ក្នុងការបំពេញការងារ និង កំណត់គោលដៅដោយខ្លួនឯង។

* ស្វែងរកមតិកែលម្អដោយខ្លួនឯង: កុំរង់ចាំឱ្យគាត់ផ្តល់មតិកែលម្អ។ អ្នកអាចស្នើសុំមតិយោបល់ពីគាត់ ឬពីសហការីផ្សេងទៀត។

* ផ្តួចផ្តើមគំនិត: បង្ហាញពីគំនិតច្នៃប្រឌិត និង ការទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីជួយគាត់ក្នុងការដឹកនាំក្រុម។

* កំណត់គោលដៅដោយខ្លួនឯង: ប្រសិនបើមេមិនសូវច្បាស់លាស់ អ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅ និង ទិសដៅសម្រាប់ខ្លួនឯង ដើម្បីរក្សាផលិតភាព។

មេស្រួលអាចជាការប្រទានពរឬជាបណ្ដាសា អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និង របៀបដែលអ្នកទាញយកប្រយោជន៍ពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់គាត់៕